PARA A EMPRESA
Vantagem competitiva como camada de decisão.
Auditar a pilha dupla: o que é commodity (delegável) e o que é vantagem (interna). Reversibilidade de contratos críticos, plano de saída documentado, identidade técnica preservada.
Para a empresa o risco dominante é confundir modernização com cessão de vantagem competitiva. Os cinco movimentos produzem um mapa nítido do que é commodity (onde a modernização é bem-vinda) e do que é vantagem (onde não se delega mesmo que custe mais caro).
AUTODIAGNÓSTICO · FASE 3
O autodiagnóstico estará disponível na Fase 3, com um questionário de 15 a 25 perguntas que mapeia sua posição atual em relação aos oito princípios e retorna um relatório específico.
Em breveQuer que avaliemos um caso específico da sua organização?
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